L’estratègia és el full de ruta que una organització escull, basant-se en els seus avantatges competitius i els seus valors així com amb els seus principals àmbits d’actuació. Per definir aquest camí té en compte les seves capacitats i recursos i, els reptes de l’entorn, per crear valor i satisfer les necessitats i demandes dels seus grups d’interès.
L’estratègia és però, també, la capacitat de liderar des de la innovació i la capacitat d’anticipar i afrontar el futur per aprendre i adaptar-se a cada moment. Lidiar amb situacions que no podem preveure i ser resilients per sortir reforçats o reconduir l’estratègia davant d’amenaces o situacions que marquen punts d’inflexió tant a nivell intern com extern. Per això, al Grup Sant Pere Claver, cada 3-4 anys un equip de professionals i una comissió de treball vetlla per la reflexió, definició, seguiment i avaluació de totes les accions que es desprenen d’aquesta estratègia perquè sigui un procés participatiu, plural i integrador amb l’objectiu de:
- Orientar, guiar i dotar de sentit l’organització
- Prendre decisions alineades i coherents amb aquesta visió, missió i valors
- Posiciona l’organització perquè identifiqui i projecti el seu ADN com a trets diferencials
- Ha de ser flexible per poder afrontar un present i futur imprevisible, incert i volàtil
- Ha de ser capaç d’involucrar a tot el conjunt de l’organització, és a dir, a tots els grups d’interès perquè dia a dia s’avanci en aquesta direcció.
Des de Sant Pere Claver entenem l’estratègia com un procés de planificació i reflexió que es detalla en un pla i un conjunt d’accions.
Som un conjunt d’entitats sense ànim de lucre, amb compromís social i vocació de servei públic amb 75 anys d’història al servei de persones que travessen una situació de vulnerabilitat. Més de 700 professionals en els àmbits de la salut mental, els serveis socials, els drets i la inclusió laboral per millorar la qualitat de vida de les persones que atenem. Disposem d’un Institut Docent que promou i fomenta aquest coneixement per…
Il·lusió
La proactivitat, el dinamisme, la creativitat i la passió
Flexibilitat
Capacitat de seguir innovant i d’adaptar-nos als reptes
Compromís solidari
Responsabilitat envers les persones, el territori i l’entorn pròxim i llunyà
Eficiència
Capacitat d’aconseguir l’excel·lència fent un ús racional dels mitjans
Sostenibilitat
Confluència de l’activitat econòmica, ambiental i social
Volem ser una institució sense ànim de lucre, amb compromís social i vocació de servei públic que presta serveis integrals que millores la qualitat de vida de la persona.
Procés d’elaboració i desenvolupament de l’estratègia a Sant Pere Claver:
- ADN de l'organització
- Identitat: passat, present i futur
- Anàlisi externa: indústria i competidors, mercat, tendències, etc.
- Anàlisi interna: recursos i capacitats, cartera de productes i serveis, cultura, relació amb agents, DAFO, etc.
- Posicionament de partida
- Construir una imatge compartida i un llenguatge comú amb l'equip
- Ampliar les perspectives
- Diversitat de persones i fonts
- Fer les preguntes adequades
- Promoure converses estratèqigues
- Escollir: enfocaments estructurats i experimentació
- Concretar en linies d'acció
- Projeccions financeres
- Impacte en organització i gestió
- Organització
- Sistemes de gestió
- Superar les barreres
- Implicació i comunicació
- Aprenentatge i desaprenentatge
- Sentit d'urgència
- Revisió permanent
- Indicadors
- Aprenentatge
L1
Enfortir el model d’atenció comunitària i centrat en la persona
L2
L3
L4
L5
L6
Potenciar la capacitat de la institució per influir i incidir en l’entorn
L7
Desenvolupar les polítiques de gestió de persones
L8
Gestionar de forma més eficient la institució
L9
Diversificar les fonts de finançament
L10
Avançar envers el bon govern i la responsabilitat social
Si voleu conèixer millor el Grup Sant Pere Claver, podeu conèixer més informació en aquest enllaç →